水泥发泡切割机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
水泥发泡切割机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

全球最大弱势贷款印度银行竞争力调研

发布时间:2020-03-26 16:45:09 阅读: 来源:水泥发泡切割机厂家

2008年亚洲银行竞争力排名研究报告 系列访谈之一

学术支持:香港中文大学工商管理学院 上海交通大学

数据支持:电子科技大学经济与管理学院

“2008年亚洲银行竞争力排名”的访问调研工作已经全面展开,8月20日,在印度驻广州总领事馆的协助下,香港中文大学工商管理学院与《21世纪经济报道》项目研究团队与广州、深圳地区的部分印度银行家展开了一次深入的对话。

11.2亿人的印度是一个神秘的国度。他们深度参与全球最先进IT技术的发展,也有着全世界最多的2.4亿贫困人口;他们采纳西方民主代议制政体,却曾经在1969年对全体民营银行进行过国有化;他们是一个统一的国家,却有着22个独立的股票交易所;他们的经济改革比中国慢了10年,但是股票的流通市值却相当于GDP 80%,是中国的4倍;他们的商业贷款35%给国有企业,65%给私人、家庭和私营企业,中国刚好颠倒,70%给国有企业,30%给私人;他们的银行有着繁重的社会责任,必须将银行账户开到每个农村家庭,却成功将银行的不良资产比率控制在5%的水平。

如果访问者有什么最被打动的,那么莫过于是印度银行家对于印度银行体系的由衷认同以及发展信心。参加对话者应可以相信,这绝不是缘于外交辞令。

对于这个国家干预色彩极浓的印度银行体系,我们看到的是,银行家对其的认同乃至热爱,从对话中可以发现,他们深刻地认识到政府叫银行深入农村、深入中小企业的理由——“别指望民营、外资银行会去做这些事情”。而这一点可能也是全世界最大、最负盛名的弱势经济体小额贷款(Micro Funding)得以生生不息的原因吧。

另一点值得钦佩的是,这个国家的银行家明白植根于国内发展的意义:“印度的银行主要专注于国内,专注于支持国内经济的发展,我们很少对外投资,目前,这还不是我们的重点,所以,这次美国次按危机对我们影响很小,我们只有两家规模较小的民营银行持有很少次按资产,大型的国有银行完全没有次按资产。”

正如他们所言,一个发展中大国的银行有太多国内的事情需要去做:“‘领军银行’必须打电话联系每个家庭,走到每一个农民的家里去为他们开银行账户——即使他们存在账户里的钱是零。”

以上的发现或许仅是我们了解的印度银行业冰山一角,但是,在西方金融话语权太过强盛以及西方金融切实经历重大危机的今天,这已足以激发我们的诸多思考。

衷心地感谢参加本次座谈会的印度驻广州的总领事BAMBAWALE、副领事ARORA、总领事助理曾广斌、印度银行(Bank of India)深圳分行行长KRISHNAMURTHY、印度友固银行(UCO)中国首席代表PALANIAPPAN,以及香港中文大学工商管理学院何佳教授、苏峻博士、翟伟丽博士。

地方性“领军银行”制度

“印度银行业的发展基于地域,不同的省都有相对专属于自己的银行,我们称它为该省的‘领军银行’(Leader Banks)。”

BAMBAWALE:我们邀请的印度银行家主要是因为我看到他们的银行也在《亚洲银行竞争力排名报告》的研究范围之中,我希望何佳教授以及你们的团队可以与这些银行家建立直接的联系。

何佳:为了这个竞争力研究,我们过去两年已经访问了很多位印度在香港的银行家,我们发现很多现象在中印两国的银行中都共同存在着,例如,我们香港的同事在访问时得知,在薪酬结构上,印度国有银行高管的收入要比私营银行低很多。这个差别在中国也存在,我们很关心印度两类银行高管的收入差距究竟有多大。

中国业界对于印度银行业所发生的事情也非常感兴趣,例如印度银行业对农业、中小企业的小额贷款(Micro Funding)做得很好,在世界上很有名。我们为这次访问准备了11个书面问题,我心中还有一些其他的问题希望与各位做深入的交流。

《21世纪》:目前印度的银行持有5000亿美元规模的存款,银行资产占全国金融资产的3/4,过去10多年来,这个行业在规模上稳步增长,总存款年均提高18%,前述成绩的主要推动因素是哪些?

KRISHNAMURTHY:首先,印度银行业的发展与中国基本上类似,银行业的发展更多是由经济发展在推动着,而非银行业推动经济发展。

就像中国经济的快速发展始于制度层面的改革开放一样,印度经济的发展则始于其“绿色革命”(即1967-1968年发生在印度的“绿色革命”。当时印度开始了靠先进技术提高粮食产量的第一次试验,结果粮食总产量大幅度提高,印度农业由此发生巨变)。从那以后,我们的银行得到了快速发展。

印度的银行与中国的银行又有着很明显的区别。在中国,你们可以发现专注于某些行业的银行,如中国农业银行、中国工商银行,而且这些银行的业务覆盖整个中国。

印度则没有,银行的发展基于地域、基于不同的省,在印度,有如广东省之类的省份,都有相对专属于自己的银行,我们称它为该省的“领军银行”(leader banks),如今天会议在座的Palaniappan先生来自印度友固银行(UCO Bank),它们是印度东部Kolkata省的“领军银行”,在该区域,它们绝大多数业务都居于主导地位;我来自印度银行(Bank of India),总部在孟买,我们的业务主要在印度的西部。

我们每个省份都有自己的核心发展任务,省份间有不同语言、文化、经济重点,所以,每一个省的银行都会相应按照自己的模式去发展,以支持各个省不同的产业重点。

1969年之前,印度有很多银行都是私营的银行,在1969年,他们全部被国有化,此后,政府对于银行该做什么、怎么做都进行了引导。我前面所说的“绿色革命”主要是引发的农业发展,在“绿色革命“时期,印度政府主要是引导印度的银行增加农业领域的贷款,集中地对农业进行了支持:每一处偏远地区、每一个村庄必须有一个银行分支,银行业务必须到达那里。为此,印度的银行在规模上很像中国,不少银行有4-5万名员工、2000-3000家分行。

在农业的“绿色革命”之后,印度的工业革命(Industry Revolution)也随之到来,我们发展的焦点在于小型工业,中国的银行现在强调中小企业融资,我们很久以前就很关注这个领域。

总的来说,印度要求银行业必须发展出符合所在地特色的“地方性银行制度”(Local Banking System)。每一个印度银行都对自己所在省份的产业有支持任务,例如在重点发展工商业的省份,银行则需要重点支持工商业,而在重点发展农业的省份,银行则需要重点支持农业。

详解结肠炎症状、危害

哪些运动有助男性远离遗精郑州男科专家为你解忧

轻度银屑病怎么治好七台河市专家为你解答